Дозвіл на роботу в Туреччині: повний посібник із подання заяви 2026

Спонсорування іноземного працівника в Туреччині покладає на роботодавця реальні й тривалі зобов'язання — не лише оформлення однієї заяви, а й пороги відповідності, які потрібно виконати на момент подання та підтримувати згодом. Цей посібник написано саме для компанії-роботодавця. Він не розглядає загальні категорії турецьких дозволів на роботу (для цього дивіться наш загальний огляд дозволів на роботу) і не описує екрани онлайн-заяви з погляду спонсорованого працівника — це крок за кроком розібрано в нашому посібнику для працівників. Тут увага повністю зосереджена на тому, що ваша компанія повинна мати до, під час і після спонсорування іноземного найму.

Пороги відповідності для компанії

Перш ніж турецька компанія зможе спонсорувати іноземного працівника, вона зазвичай має підтвердити мінімальний рівень економічної спроможності. Посібники з імміграційного права, опубліковані у 2026 році, часто наводять альтернативні пороги — відповідність будь-якому з них може підтвердити право компанії:

Тип порогу	Цифра, яку зазвичай наводять
Мінімальний сплачений капітал	Приблизно 500 000 TRY
Мінімальний валовий обсяг продажів (попередній фінансовий рік)	Приблизно 8 000 000 TRY
Мінімальна вартість експорту (за останній рік)	Приблизно 150 000 доларів США

Ці цифри широко повторюються в юридично-консалтингових посібниках 2026 року, але не походять з єдиної офіційної урядової сторінки, на яку можна прямо послатися, тож сприймайте їх як відправну точку й звіряйте актуальні значення з Міністерством сім'ї, праці та соціальних служб або з ліцензованим консультантом, перш ніж покладатися на них у конкретному наймі.

Співвідношення турецьких та іноземних працівників

Центральна й часто хибно зрозуміла вимога — це правило співвідношення: зазвичай зазначають, що компанія-спонсор повинна мати щонайменше п'ятьох працівників-громадян Туреччини у штаті на кожного одного іноземного співробітника, якого вона спонсорує; це іноді підсумовують як правило «п'ять до одного». Це співвідношення зазвичай перевіряють як під час первинного подання, так і повторно під час продовження, а отже компанія, яка згодом скоротить турецький персонал, може поставити під загрозу продовження дозволу чинного іноземного працівника.

Зазвичай згадують і винятки для окремих ситуацій: компанії, що працюють у певних технологічних, науково-дослідних (R&D) чи стратегічно пріоритетних секторах; компанії зі значними прямими іноземними інвестиціями; а також компанії, чистий річний обсяг продажів яких перевищує вищий поріг (зазвичай називають близько 50 000 000 TRY) і які можуть бути звільнені від вимоги співвідношення для перших п'яти іноземних найманців. Оскільки такі винятки сильно залежать від конкретного профілю компанії, їх слід підтверджувати в кожному окремому випадку, а не припускати.

Документальні зобов'язання роботодавця

З боку роботодавця заява на дозвіл на роботу зазвичай потребує документів, що підтверджують юридичний і фінансовий стан компанії, а також документів, пов'язаних із конкретною посадою та іноземним працівником. Найчастіше запитувані документи з боку роботодавця:

• Запис у бюлетені торговельного реєстру та довідка про діяльність, що підтверджують юридичний статус компанії
• Свіжі податкові та фінансові документи, що підтверджують наведені вище пороги відповідності
• Підтвердження поточної чисельності турецького персоналу, щоб довести дотримання вимоги співвідношення
• Підписаний трудовий договір з іноземним працівником із зазначенням посади, зарплати й строку
• Обґрунтування, чому саме ця посада потребує іноземного працівника — у деяких секторах

Тут важливі й терміни: щойно працівник отримав консульський реєстраційний номер для візи з метою роботи за кордоном, роботодавець зазвичай має подати онлайн-заяву через пов'язаний з e-Devlet портал Міністерства праці протягом приблизно десяти робочих днів — пропуск цього вікна є поширеною і цілком уникною причиною затримки чи скасування.

Продовження та поточні обов'язки з дотримання вимог

Спонсорство не закінчується з видачею дозволу. Від роботодавців зазвичай очікують:

• Продовжувати дотримуватися співвідношення турецьких та іноземних працівників, доки спонсорований співробітник залишається за дозволом
• Подавати заяви на продовження до закінчення дії чинного дозволу, зазвичай надаючи оновлені документи щодо компанії та штату
• Повідомляти відповідні органи, якщо трудові відносини завершуються раніше, ніж очікувалося, адже дозвіл юридично прив'язаний до конкретного роботодавця й посади
• Підтримувати актуальність реєстраційних, податкових документів і довідок про діяльність, оскільки заяви на продовження повторно оцінюють за тими самими порогами відповідності

Оскільки прострочене чи невідповідне спонсорство може вплинути на правовий статус іноземного працівника в Туреччині, роботодавцям, які спонсорують іноземний персонал, зазвичай варто самим завчасно відстежувати терміни продовження, а не чекати нагадування від працівника.

Поширені помилки роботодавців, яких варто уникати

• Припускати відповідність замість того, щоб її перевірити: компанія, яка ніколи не звіряла поточне співвідношення персоналу чи капітал із наведеними вище порогами, ризикує отримати цілком уникну відмову на пізньому етапі процесу.
• Сприймати заяву як разову дію: оскільки продовження повторно оцінюють за тими самими критеріями, компанія, яка після первинного схвалення перестає відповідати вимогам, може поставити під загрозу подальший легальний статус працівника.
• Пропустити вікно подання після консульства: приблизно десятиденний робочий строк на подання онлайн-заяви після видачі консульського номера працівника — часта й уникна причина затримки, коли внутрішні процедури погодження в компанії надто повільні.
• Недооцінювати галузеві правила: у деяких секторах і регіонах діють додаткові обов'язки роботодавця понад загальні пороги, розглянуті тут, тож перевірку під конкретну посаду варто зробити до того, як робити пропозицію, залежну від спонсорства.

Висновок

Спонсорування іноземного працівника в Туреччині — це справжнє тривале зобов'язання роботодавця, а не разове подання документів. Виконання порогів відповідності, підтримання необхідного співвідношення турецького та іноземного персоналу й контроль обов'язків щодо продовження лежать на компанії — окремо від того, що працівник має надати особисто. Якщо ваша компанія планує спонсорувати іноземного співробітника й хоче підтвердити свою поточну відповідність до ухвалення рішення, запросіть безкоштовну консультацію нашої команди, і ми допоможемо окреслити, що стосується саме вашої ситуації.