टेक स्टार्टअप परामर्श

एक उत्पाद विचार को एक तकनीकी योजना में बदलें

एक प्रौद्योगिकी उद्यम को उस समस्या और उस सिस्टम के बीच एक स्पष्ट संबंध की आवश्यकता होती है जिसे वह बनाना चाहता है। FTurkey का टेक स्टार्टअप परामर्श संस्थापकों को विकास के प्रति प्रतिबद्ध होने से पहले उस संबंध को संरचित करने में मदद करता है। यह कार्य एक प्रारंभिक अवधारणा, दिशा की आवश्यकता वाले एक प्रोटोटाइप, या वास्तुशिल्प विकल्पों का सामना कर रहे मौजूदा उत्पाद का समर्थन कर सकता है। प्राथमिकताएं आपके चरण, टीम की क्षमता, बजट धारणाओं, और इच्छित उपयोगकर्ताओं पर आधारित होती हैं।

ब्रीफ और दायरे पर सहमत हों

उपयोगकर्ता समस्या, लक्षित बाजार, आवश्यक वर्कफ़्लो, और वर्तमान उत्पाद स्थिति का वर्णन करने वाले एक संक्षिप्त ब्रीफ से शुरू करें। उपलब्ध प्रोटोटाइप, आर्किटेक्चर डायग्राम, एकीकरण आवश्यकताएं, और संभावित उपयोगकर्ताओं से प्रतिक्रिया साझा करें। बताएं कि उत्पाद निर्णय किसके पास हैं, कार्य को कौन लागू करेगा, और कौन सी व्यावसायिक समय-सीमाएं महत्वपूर्ण हैं। जहां संभव हो अनाम उदाहरणों का उपयोग करें; प्रारंभिक चर्चा के लिए पासवर्ड और उत्पादन क्रेडेंशियल अनावश्यक हैं।

काम शुरू होने से पहले, प्रस्ताव संबोधित किए जाने वाले प्रश्नों, समीक्षा की जाने वाली सामग्री, सहमत डिलिवरेबल्स, और समीक्षा बिंदुओं को परिभाषित करता है। कोड समीक्षा, आपूर्तिकर्ता मूल्यांकन, या अतिरिक्त कार्यशालाएं केवल तभी शामिल की जाती हैं जब निर्दिष्ट हों। गायब साक्ष्य को एक पुष्टि आवश्यकता के रूप में मानने के बजाय, परीक्षण के लिए एक धारणा के रूप में दर्ज किया जाता है।

व्यावहारिक योजना और डिलिवरेबल्स

सहमत दायरे के आधार पर, कार्य में शामिल हो सकता है:

• एक MVP सीमा जो आवश्यक उपयोगकर्ता यात्राओं को बाद की सुविधाओं से अलग करती है।
• रखरखाव क्षमता, टीम कौशल, एकीकरण आवश्यकताओं, और संचालन लागत के विरुद्ध तुलना की गई प्रौद्योगिकी विकल्प।
• डेटा प्रवाह, पहुंच भूमिकाएं, बाहरी निर्भरताएं, और पुनर्प्राप्ति विचारों को कवर करने वाला एक उच्च-स्तरीय आर्किटेक्चर।
• निर्भरताओं, स्वीकृति मानदंडों, और संस्थापक अनुमोदन की आवश्यकता वाले निर्णयों के साथ एक प्राथमिकता प्राप्त डिलीवरी बैकलॉग।
• अनिश्चित तकनीकी धारणाओं के लिए एक जोखिम रजिस्टर और सत्यापन योजना।

उदाहरण के लिए, एक बाहरी डेटा निर्भरता को इंटरफ़ेस विकास शुरू होने से पहले एक व्यवहार्यता जांच की आवश्यकता हो सकती है। रोडमैप उस क्रम को दृश्यमान बनाता है और अगले निर्णय के लिए जिम्मेदारी सौंपता है। हैंडओवर दस्तावेज़ों को यह समझाना चाहिए कि किसी विकल्प की सिफारिश क्यों की गई थी ताकि आपकी विकास टीम साक्ष्य बदलने पर इसे चुनौती दे सके या परिष्कृत कर सके।

सीमाएं और अगले कदम

यह एक दायरे में सीमित सलाहकार जुड़ाव है। सॉफ्टवेयर विकास, होस्टिंग, चल रहा रखरखाव, पेनेट्रेशन टेस्टिंग, कानूनी सलाह, और फंडरेजिंग स्पष्ट रूप से सहमति न होने पर अलग हैं। अनुमान प्रदान की गई जानकारी पर निर्भर करते हैं और लॉन्च तिथियों, निवेश, या व्यावसायिक परिणामों की गारंटी नहीं हैं। आवश्यकताओं में महत्वपूर्ण परिवर्तनों के लिए संशोधित दायरे की आवश्यकता हो सकती है।

अपने उत्पाद ब्रीफ, वर्तमान चरण, तकनीकी प्रश्नों, और पसंदीदा समय के साथ कोटेशन का अनुरोध करें। इसके बाद हम एक उपयुक्त योजना जुड़ाव और उसके डिलिवरेबल्स को परिभाषित कर सकते हैं।